卷 册 二:专业技能
一、简答题(本题共3题, 第1小题8分,第2小题10分,第3小题17分,共35分)
1、请简述企业组织信息采集的程序。(8分)
2、设计绩效管理系统时应遵循哪些原则。(10分)
3、校园招聘有什么优点,又有哪些不足?(17分)
二、计算题(本题共2题,第1小题15分,第2小题15分,共3O分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)
1、某公司的制度工作日长度为7小时,2007年3月该公司对其员工小王进行工作日写实,写实结果如表1所示。
表1 工作日写实统计表
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3月份
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工作日
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1日—2日
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5日—9日
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12—16日
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19—23日
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26—30日
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是否出勤
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否
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是
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是
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是
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是
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工作日实际长度(小时)
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0
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6
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5.9
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5.7
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5.7
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请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。(10分)
2、某公司对50名销售人员进行培训培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏,并计算出每位销售人员的培训成本。(15分)
表2 某公司培训费用核算表
序号 |
项目培训费用标准
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费用预算(元)
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1
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项目设计成本(2000元/天,2天)
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2
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项目实施成本
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培训师课酬(20000元/天,4天)
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培训师交通住宿(1000元/天,4天)
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场地租赁等费用(500元/天,4天)
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设备费用(4000元)
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学员教材费(100元/人,50人)
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学员的餐费(20元/人·次,4天,50人)
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学员的误工费(5000元/天,4天)
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3
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项目评估费(1000元/次·次,3次,3天)
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4
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项目管理费
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培训部人员薪资 (200元/人·天,2人,15天)
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费用合计
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三、综合题(本题共2题,第1小题20分,第2小题20分,共40分)
1、某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完整的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他员工也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么,从中能够火的什么启示?(20分) 2、吴先生分配至SM公司工作,2000年3月被借调到SM公司上级公司的交易部(以下简称交易部)工作。2001年3月起,吴先生离开交易部,与好友一起从事商贸活动。
2001年4月,SM公司在实行全员劳动合同制时与吴先生签订了无固定期限劳动合同。2002年7月,吴先生与他人合伙开办了某实业有限公司,并自任总经理。2003年1月20日,交易部因吴先生一直未上班,致函SM公司将其退回。此后,吴先生未回SM公司上班。2005年12月4日,SM公司在清理整顿时,发现吴先生长期不上班并在外经商的情况,遂以吴先生违反劳动法为由,对其做出了除名决定,并于同年12月19日开出通知单。2005年12月23日,吴先生在收到通知单,获悉被除名的决定之后,随即向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求SM公司撤销除名决定并补发2001年3月至2005年10月的工资。
请回答:当地劳动争议仲裁委员会应当如何裁决这一案件,其主要依据是什么?(20分) |